Sommaire du "Manuel du pouvoir et du citoyen"

LE MANUEL DU POUVOIR d'Eucharilxtonw

Définition // Sommaire

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Qu'est-ce que le "Manuel du pouvoir" ?

Ce livre ( ... disponible uniquement en ligne / cf menu mDP 1 à 4 ) incarne plusieurs aspects complémentaires.

Il est en premier lieu l'auxiliaire indispensable de l'homme d'état. Il pourrait être le livre de chevet de celui qui projette de devenir un grand chef ou peut-être même .... EMPEREUR ... pour acquerir les fondamentaux de la relation subtile de pouvoir dans la société moderne.

Parallèlement, ce manuel incarne un vecteur de compréhension des manipulations politiques pour le simple citoyen qui souhaite comprendre les mécanismes de subordination afin de se prémunir des abus de l'autorité ou des dévoiement totalitaires : Comprendre pour voir se profiler et lutter efficacement contre les dérives autocratiques.

Voilà l'ambition multiple de l'ensemble de mon travail sur ENIM CERNO au travers de ce manuel.

"Enim-cerno" tente principalement au travers de ce blog de contribuer à la mise en place des piliers institutionnels démocratiques de la civilisation de demain -

Le "manuel du pouvoir et du citoyen" en représente un maillon, afin de comprendre les faiblesses du régime démocratique actuel.

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Voici la Définition que l'on peut retenir de cette oeuvre unique dans l'histoire de la pensée politique contemporaine ...

Le "manuel du pouvoir et du citoyen" fait un exposé théorique des techniques de subordination des masses appliqué par les pouvoirs centraux en dépit des systèmes démocratiques pour neutraliser les résistances citoyennes.

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(....... Les grandes catégories méthodologiques sont surlignées en "jaune"........)

................................. SOMMAIRE .................................

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Avant- propos

introduction / Présentation

....................... PREMIERE PARTIE..................

1/4 dans le menu

6 - Qu'est-ce que le manuel du pouvoir / mise en garde

PREMIÈRE PARTIE :

Problématique

7 -Pouvoir : Définition du vocable

- Notion de ... " STRATÉGIE DE SUJÉTION PLURI-FACTORIELLE " -

12- Méthode d' approche générale

13- Référence à machiavel et au livre " Le prince"

14 - Notion de droit "constitutionnel" & "partis politiques ":

SECONDE PARTIE :

Méthodologie des pouvoirs subtils

- TITRE I :

- CRÉER UNE SPHÈRE D' INFLUENCE-

CHAPITRE I :

L' IMAGE POLITIQUE , LES QUALITÉS ET l' ENVIRONNEMENT DU "LEADER" /

STRUCTURE DE L' ORGANISATION

Section I - Le LEADER -

§1 - Développer une image charismatique et populaire -

18- § II - S' adapter aux contradictions de votre fonction -

Section II - Structures Internes et Environnantes de l' organisation -

§ 1 ) - Structures internes à l' organisation .

-- a -- L'élément d' adhésion

-- b -- Mettre en œuvre un édifice "tentaculaire"

-- c -- S' entourer d' experts compétents

-- d -- Des moyens de coercitions & récupérations "subtils"

-- e -- Disposer de structures didactiques et médiatiques

-- f -- Notion de structures latentes

-- g -- "Glacis" hiérarchique & "organisation écran" -

20 § 2 )- Structure environnantes de l' organisation .

-a- - Structures apparentes & officielles :

-b- - Structures officieuses :

Section III - Le réseau relationnel du leader .

23 § I - Posséder un noyau de collaborateurs soumis et fidèles à votre cause -

24 § II - Une équipe influente et Charismatique, des amis puissants, nombreux et bien placés .

25 § III - La proximité des rivaux trop puissants -

25 bis- § IV - Pouvoir et tissu social -

CHAPITRE II :

- La Légitimité de votre pouvoir -

- La justification des actes quotidiens formulés par l' entité directrice -

27- Relativité des savoirs

29 Section I ) Le fondement "moral" de l' autorité -

30 § 1 - De la théorique ... "souveraineté populaire".... .

31- énoncé des postulats de structuration des sociétés politiques ...

33- Le régime capitaliste

35- Notion de "flux psychique"

37 - Les facteurs de la crise actuelle :

La surpopulation ( 1 ) // La profusion des cultures - les relations conflictuelles qu'entretiennent les peuples ( 2 ) // L'ambition débridée ( 3 ) .

38- Les relations internationales -

39 - Une nouvelle politique de l' immigration - Les paramètres -

40 - "L'HUMA"- Le vœux d' une véritable "culture-langage" universelle -

41 - L'Europe politique : Une réussite partielle

42 § 2- .....A la soumission du peuple dans les faits .

45 - La Religion : culture & «pallier de récupération» ? ....

La première tentative avortée d' unification du savoir et des phénomènes issus de la conscience ?

46- Le débat relatif aux faiblesses de la religion ne doit pas occulter celles non moins significatives de notre schéma social Républicain : ...

Qu'en est-il de nos Fictions Juridiques ?

47 bis – capitalisme, communisme … au fond ...quelle différence ?

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..................... SECONDE PARTIE...........

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48 - Les obstacles : Les données initiales du vivant -( milieu naturel & les tendances de l'être humain ) .

50- Le mode d' institution des inégalités dans la société civile libérale

51 Section II ) La justification des actes quotidiens formulés par l' entité directrice .

52 §1 - La création d' une "Cause" motivant les masses-

(... autour d' un Leader et orientée vers un objectif défini ).

...... A ) Suprématie des instincts : Assurer la survie et la continuité du groupe humain :

............. A1) Conquête ou (&) défense d' un Espace Territorial

............. A2) Extraction, Exploitation, des Ressources Naturelles

53.... B ) Seconde série de motivation : Les paramètres de la cohésion sociale .

54 - C ) Le troisième niveau : Le répertoire de la communication -

55 §2- Justification des actes quotidiens de gouvernement .

56- A - Catégorie argumentaire -

1- L' argument de "progrès" ou "modernité"-

2 - L' argument Écologique - de santé publique -

3 - Le répertoire "statistique" et "scientifique"-

4 - L 'argument sécuritaire -

5 - La déroute, l' échec ou la faillite volontaire ( obligeant l' interlocuteur à revoir ses prétentions au rabais )

6 - Le prétexte Idéologique, Ethnique ou Raciale -

7 - L' intérêt dit "général" ou celui... de la "collectivité" - Liberté contractuelle & contradiction des dogmes -

57- B - La méthode utilisée : La confusion des notions et des composantes du sujet :

* Confusion des mobiles ?

* Déplacement argumentaire ...

TITRE II : Développer la sphère d' influence

Chapitre I -

Les "savoir -faire" du prince pour se construire un entourage humain, par

l'habileté du langage ou par des méthodes relationnelles "non violentes" -

58- Section I - Maîtriser les techniques de la communication / ... Rhétorique -

60 - Paragraphe 1 ) - La rhétorique, ou "art de convaincre": Une discipline à part entière ... -

- Paragraphe 2 ) - Notions empiriques concourant à "l' habillage" du discours -

- ( Les figures du discours ) -

61 - Paragraphe 3 ) - Illustrations argumentaires visant à la manipulation du discours,

................................ des concepts et des idées -

- A - Décrire un concept, exposer sa thèse et susciter l' adhésion de l' auditoire par ...

...... des arguments convaincants ! ...

62- 1 - LA COHÉRENCE ENTRE LE DISCOURS ET LES FAITS ou ACTES POLITIQUES :

63- 2 - LA LOGIQUE, L' ENCHAINEMENT DES SUJETS / LE CHOIX DES ARGUMENTS -

64 -3 - SUSCITER L' INTÉRÊT / MOTIVER / RASSEMBLER :

65- 4 - ALTÉRATION DES NOTIONS, FAITS ET CONCEPTS OU DE LA RÉALITÉ - L'effet d'annonce

66- B - Attaquer, contester les thèses et détruire les prétentions adverses :

1 - CONTESTER LE BILAN, L' ACTION DE VOTRE ADVERSAIRE :

2 - DÉCRÉDIBILISER, DÉVALORISER L' IDÉOLOGIE // CULPABILISER L' AUDITOIRE // SUSCITER LE DOUTE :

3 - DÉSTABILISER L' ADVERSAIRE / CONTRE - ATTAQUE verbale :

67- C - défendre sa position et ses allégations face à une attaque d'un interlocuteur:

1 - CONCEVOIR ET DÉFENDRE UN BILAN :

2 - QUALIFICATION A VOTRE PROFIT DES PROPOS, DES FAITS OU DES ACCUSATIONS ADVERSES :

3 - MINIMISER / PARTAGER / RENVOYER LA RESPONSABILITÉ DES FAUTES :

4 - NOYER, REFUSER LE DIALOGUE SUR UN SUJET GÊNANT ET LE RÉORIENTER :

68- Qui à tort ? ..... Qu' est-ce que la raison ? ...... L' exactitude est-elle de ce monde ?

69- Des valeurs humanistes -

- Section II - La diplomatie -

70- Paragraphe I ) - Notions diplomatiques appliquées dans un contexte international -

71- stratégie d' intimidation .

72- "pacte de non agression", .

73- "politique de l' endiguement"

74- Les traités d' assistance militaire

.La crise de Suez - 1956 / Corée du nord

76- Ma conclusion

77- Paragraphe II ) - Notions diplomatiques appliquées dans le contexte des structures internes -

- Diriger l' organisation avec tact -

A - Dissimuler, masquer l' action dans un contexte :

a ) * - Instrumentaliser les groupuscules concurrents ou adverses .

b ) * - L'instrumentalisation ... de l' actualité

c ) * Créer un environnement ( matériel ou légal ) favorable au développement de vos projets .

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........TROISIEME PARTIE..........

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78- B - Stratégie "diplomatique" pour Masquer l' inaction .

- 1 - Vous ne souhaitez pas intervenir .

- 2 - Vous ne pouvez pas intervenir .

- Section III - Répondre à un besoin ou à une attente "insatisfaite"par les concurrents -

79- § 1- Prendre le relai ou Satisfaire des besoins primaires,

Assurer la couverture des besoins matériels vitaux :

Le "gîte et le couvert"- Protection des personnes -

80- § 2 - Satisfaire les besoins secondaires : Répondre aux carences spirituelles et affectives de la société moderne -

A - L' intégration des personnes "isolées" dans une structure "socialisante" -

B - Combler un vide spirituel ou politique -

Chapitre II : Imposer votre développement par la force "armée" ou par des techniques de dépendance -

81 - Section I - Principes tactiques -

82- § 1- Observer la position, quantifier les ressources adverses // leurrer l' adversaire sur ces éléments

A - La démonstration de force usurpée / démoraliser les troupes adverses :

B - Inciter un adversaire "caché" à sortir de l' ombre -

C - Les procédés "d' illusion" -

83- § 2 - Équilibrer les forces :

A - Principes généraux -

B - Notion de structures -

84- § 3 - "Créer une supériorité" / Créer ou rechercher une "faiblesse" dans la structure adverse pour défaire ses positions et lui imposer votre progression .

a - Diversion /

b - L' effet de surprise /

c - Tactique fondée sur l' inadaptation .... /

d - Multiplication des fronts / ( ..... ) /

J - Facteur temps ( opération commando ) -

85- Section II - Principes Stratégiques -

1- Observation et quantification des forces et des protagonistes - 2- L' activité - 3- Concentration / Effet de masse - 4- Isoler l' adversaire - Former une coalition - 5- Direction- objectif - Notion" centre de gravité" - 6- L' économie des forces (... ou des moyens ) - 7- L' initiative -etc ... - 10- La dissuasion -

14 - Conserver un bastion en territoire ennemi - empêcher la création d' un bloc monolithique - etc...

Section III - Générer une situation ou un lien de DÉPENDANCE .

§1 - Notion - Problématique conceptuelle à l' échelle humaine -

87 -A - Notions -

88 -B - Problématique conceptuelle à l' échelle humaine -

89- ......... "La fracture des mots" .......

91- ........... La désillusion - naissance d' une idéologie : Le "Nihilisme"

92- ......... LA MARGE DE MANŒUVRE -

93- ........ UNE MARGE LIMITÉE -

94- ........... UNE MARGE NÉGOCIABLE -

§2 - "Identifier" ou "créer" un lien de dépendance .

A- Identifier une dépendance -

97- B - Créer une dépendance

98- C - Pérennisation, Institutionnalisation du procédé .

99- D - classification des dépendances .

1 - Sécuritaire -

2 - Matérielle .

3 - Financière ou structurelle .

4 - Technologique & scientifique .

100- E - Résultat de la dépendance .

101- ........La limite des stratégies de dépendance -

102- ........La prévention contre les phénomènes de dépendance

Titre III : - Protéger, consolider la sphère d' influence -

105 - Chapitre I : Influence et maîtrise des données de "L ' INFORMATION" .

106 - Principe de "Perpétuelle reconduction"

Section I - Traitement de l' information par ses modes où lieux d' expression -

§ 1- Éparpiller, éloigner les sources d' information - En conditionner ou Limiter l' accès -

- ségrégation du langage par codification -

107 - A - Sectoriser les supports :

108- B - Éloigner la source :

109- C - noyer l' information -

110 - D - L'accès conditionné -

112 § 2 - Acquisition d' un média - Contrôle des médias concurrents- L infiltration - Achat des supports médias.

114 § 3 - Localiser l ' Information .

Section II - Rétention de l' information par modification de son contenu ou de ses paramètres -

115 - § 1 - Le conditionnement psychique - Association d' idée et réflexe conditionné -

119 § 2 - Manipulation des données comptables et statistiques par catégorisation

120 - Manipulation des scrutins -

121 § 3 - Encadrement et structuration judicieuse des débats publics - Les temps de parole -

122 § 4 - Manipulation "à priori" des informations mises en circulation -

Formater les données avant leur mise en circulation - L' injection des paramètres en débat -

Section III - Rétention de l' information dans le temps - Boycott de l' information -

123 - b- §1 -Actualité de "Diversion" et Procédure dilatoire -

124 §2 - Création et entretient d' un décalage technologique - Rétention d'un chainon de l'information

§3 - Boycott de l' information-

Chapitre II :

LA DIVISION des composantes subalternes -

( ... Diviser / Affaiblir/ Isoler/ Éliminer ).

126- Section I ) Affaiblir .

§1 - Le Grignotage - les stratégies d' épuisement :

§2 - L' Asphyxie - L' adversaire de substitution :

§3 - La Réglementation modératrice - Le Boulet :

§4 - Créer le doute dans les convictions adverses -

127 Section II ) DIVISER les rangs adverses .

§1- Création d' intérêts concurrentiels ( ....... identitaire - statutaire -catégoriel - hiérarchique - ...politique, etc ...)- Scinder le groupe par l' octroi ou la proposition de faveurs – Instauration d'un climat de compétition -

§2 - Générer, entretenir la discorde entre factions, groupuscules ou ethnies // Créer un climat délétère de peur qui isole les populations- Actions des services spéciaux

§3 - La menace latente et interposée .

§4 - Le "clone" inoffensif - L' infiltration des organes adverses - Société secrètes -

.......QUATRIEME PARTIE ......

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§5 - Morceler les institutions ou les attributions adverses - Multiplier les statuts -

§ 6 - Insérer un maillon institutionnel, matériel indispensable dans la chaîne sociale ou de réalisation : Devenir ou installer un maillon incontournable -

§7 - Y a t-il un intérêt à "sectoriser" vos propres forces ?

128 Section III ) Isoler un adversaire gênant - Neutraliser les opposants ou les institutions adverses :

128 §1- Isoler un adversaire devenu "gênant" -

A - Le Discrédit.

B - La promotion (-ou mission ) exclusion :

C - L' isolement physique - Dissuader les citoyens de se rassembler –

129 § 2 - Neutraliser les entités menaçantes -

A -Mettre la pression ( Pousser à la faute ) - Guetter l' incartade - Le "poste" traquenard -

L' intégration dans des structures d' encadrement -

B - L' horreur comme réalité de la lutte de pouvoir : L' élimination physique -

C - Neutraliser les organes ou institutions adverses -

Chapitre III

CANALISER, CONTENIR la progression /

PRÉVENIR le soulèvement des.COMPOSANTES SUBALTERNES :

Section I - CANALISER , CONTENIR les agissements des composantes subalternes -

§ I )- Dispositif physique et structurel -

130 A - Nécessité d' une structure matérielle :

131 B - Le relai de l' autorité .

1 - La Nécessité des intermédiaires dans la relation de pouvoir

2 - Les attributs et les modalités du dispositif "relai"

3 - L'autorité fantôme

132 C - Les vecteurs de récupération automatiques - dispositif matériel et institutionnel -

133 D - Installer un concurrent qui fragmente ou contrecarre l' activité - les potentiels adverses -

Placer ou maintenir l' adversaire en situation minoritaire ou dans un état de faiblesse .

134 E - Limitation de la puissance par le contrôle des paramètres amonts ou avals de l' activité -

136 F - Favoriser, assister une opposition naturelle susceptible de concourir à votre entreprise -

137 G - L' organisme "d' auto-surveillance"- Technique de la "délégation" .

138 H - Constitution d' intérêts vitaux réciproques comme moyen de pression - L' échange de bon procédé ( ... ou accord d' échange ) .

139 I - Accroissement des contraintes vitales quotidiennes - Affliger les subordonnés par une surcharge d' obligations et (ou) de rendements -

140 J - Réinitialisation d' un processus par la destruction -

141 K - L'implantation d' un réseau relationnel tentaculaire -

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§ II ) - Dispositif réglementaire - stratégie annexe -

142- A - Le Formalisme Déclaratif - Le quadrillage Administratif -

143- B - La pyramide hiérarchique organique -

144- C - Les critères incitatifs / dissuasifs -

145 - D - Loi de moralisation - Le moule institutionnel de rationalisation-

146 - E - Les aides financières : Générosité à "double tranchant"- Contrainte de rendement- Les prélèvements

147 - F - Le chantage implicite d' une régression statutaire -

148 - G - La précarité statutaire / Loi & Délation -

149 - H - Prolifération législative : Tolérance et Répression -

150 - I - La lourdeur administrative, l' encadrement procédural, les contrôles "Motivés"-

151- J - Modifier le contenu d' une pratique réglementaire par dérive progressive / La récupération

a) Le principe d' altération : Phénomène naturel ou intentionnel ? -

152 b ) Le vieillissement des textes de loi -

c ) Le principe de "récupération - réorientation".

153 -K - La paralysie volontaire des institutions pour conserver un avantage ou un monopole - Court-circuiter un étage institutionnel-

154- L'Inclusion d' un statut ( ou organe ) parallèle -

Section II ) - PRÉVENTION DES SOULÈVEMENTS POPULAIRES SPONTANÉS -

§ 1 - Genèse, introduction dans le monde réel et la conscience collective -

155 - A - L'action ou système dissimulé dans un dispositif d' ensemble :

156 - B - L'organisme paravent / Le prête-nom / l' action par personne interposée :

157 - C - Création de mécanismes et réflexes psychologiques :

158 - D - Le calendrier opportun - La progression différée :

159 - E - La réponse naturelle au contexte - Création de circonstances opportunes -

160 - F - Sélection d' un auditoire indulgent :

161 - G - La pseudo-compétition, le poste, l' épreuve sur mesure -

162 - H -Le titre honorifique introductif :

§ 2 - Les procédés conservatoires -

164 - A - Les modifications illusoires :

165 - B - L' institution d' absorption - Les incitations à recourir aux procédés institutionnels :

166 - C - La générosité fallacieuse / Le cadeau de complaisance :

167 - D -La devanture ou façade honorable :

168 - E - Le changement d' échelle de valeur -

169 - F - Modification par mesures graduelles (... ou progressives )

§ 3 - L' Illusion d' équité, d' un consensus et du libre-arbitre -

170 - A - L'organisme ou institution "tampon" -

171 - B - Le mode de sélection ambivalent -

172 - C - Les choix circonscrits :

173 - D - La majorité tenue silencieuse :

174 - E - La définition de registres intouchables / Le glacis d' égalité relative :

175 - F - La procédure de nivellement par "présélection"-

176 - G - La réussite improbable / Les chimères

§ 4 - Canaliser la colère et les énergies par des exutoires -

177 - A - La polémique illusoire ( ou débat exutoire )-

178 - B - L' organisme ou institution "exutoire" -

179 - C - Les permutations protocolaires insensibles-

180 - D - La procédure spécieuse -

181 - E - Les distractions et droits indifférents -

182 - F - La pseudo critique-

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.. 183 - Tableau d'entrée selon objectif ou problématique - ( non communiqué )

Correctif et parade contre les tyrannies et les oligarchies

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TROISIÈME PARTIE /

Introduction au concept de "Collectif citoyen "

Date de dernière mise à jour : 22/10/2022